新产品研发是企业获得持续竞争优势的重要手段，也是一项极其庞大和复杂的工程，制订合适的新产品开发流程对企业的发展至关重要。CO公司是一家典型的美国公司，虽然在上海的研发中心已经建立7年，但旗下的电工产品的新产品研发仍存在以下问题：研发流程过于复杂，导致无效工作和等待时间增加，产品的开发周期过长；组织结构不合理，项目经理的责权失衡，难以保证工作的正常开展；研发项目组织结构不合理，导致信息交流不顺畅，流程的效率低下。这些问题的存在导致CO公司现有的新产品开发流程不能很好的满足企业发展和保持持续竞争力的要求。本文研究的目的就是建立一个适合CO公司电工产品的新产品开发流程模型，提高企业的新产品研发效率，缩短开发周期和降低开发成本。本文首先介绍了CO公司现有的P-DMEDI-S（Propose建议，Define定义，Measure评估，Explore研究、Design设计，Implement实现，Sustain维持）流程内容,然后简单的说明了电工产品的特点以及这些特点对研发流程的特殊要求，再使用因果图分析方法，找出流程复杂和周期长的原因，指出现有流程问题根源是没有结合电工产品本身的特点。其次本文介绍了CO公司研发的组织结构和项目组织结构，在对比分析目前数种项目组织结构的基础上，结合电工产品的特点，仔细分析了目前研发和项目组织的缺点，提出了优化CO公司项目组织结构的建议，为研发流程的优化提供组织保障。在此基础上，引入了先进的并行工程的管理思想对开发流程进行优化，将产品开发中不同阶段中的内容提前处理，减少了设计变更，建立了一个新的产品开发流程的优化模型。最后，运用案例研究方法，结合PinandSleevemetalbox项目实施的实例，得出：优化后的流程能大大提高了效率、缩短了研发周期，有效避免了研发费用和人力资源的浪费，降低了成本。最后指出了本文的不足：即该优化后的流程未必适用于其他不同行业、不同管理风格的企业，同时没有涉及对于新产品开发流程有效运行具有重要作用的激励机制。