永佳医药有限公司经营战略研究

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永佳医药有限公司(简称永佳公司)始建于1994年,现在已发展成为一个中型医药批发企业.目前企业经营情况较好,但市场环境的变化以及企业自身素质的欠缺使企业未来发展的前景危机四伏.环境的变化包括加入WTO后中国医药流通市场的开放、国家政策的变化以及行业内竞争的加剧等等.从自身情况来看,永佳公司还是一个传统的民营企业,缺乏现代企业要求中所必备的一些基本条件.因此在市场加速整合的未来5到10年,企业必须创新经营理念、经营模式、营销方式、发展战略等,以使企业具有持续的竞争力.永佳公司战略管理研究的目的是使企业更加适应环境的变化,充分发挥自身优势,实现快速、持续、稳定的发展.该文系统地阐述了战略管理理论,重点研究了实施战略管理的程序、方法、步骤等.全面深入地分析了永佳公司的内外环境,运用SWOT分析方法,分析了永佳公司的优势和劣势以及企业发展的机遇和挑战,规划了永佳公司的战略目标,确立了批零一体化战略、横向购并的快速扩张战略和开拓农村市场战略,并提出了企业发展的市场定位和核心竞争力的内容,为企业今后的发展目标拟定了明确的发展方向.为了实施三大战略、培育企业的核心竞争力、重新定位企业发展模式,该文提出了具体的措施:重新设计公司的架构、建立功能完善的电子管理网络系统;人力资源管理策略;营销策略选择等.
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