S公司是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的快递企业,主要依靠航空方式运输快递包裹,其自有航空公司也于2009年12月正式开航。2011年,S公司因整体业务发展需要,决定于华东地区选址新建分拨中心,主要承担华东与其他大区之间的快件分拨中转,需在9个备选场址中选择最优场址。本文中,作者完成的工作主要如下：(1)数学方法应用前的基础工作经需求分析,通过备选场址参数的收集,为数学方法的应用提供必须的输入信息。同时,为避免冗余计算量,对备选场址进行定量筛选,对明显不符合要求的备选场址予以剔除。(2)分析得出评价指标体系递阶结构分析分拨中心选址需考虑的因素,确保因素选择的约束性,将这些因素转化为评价指标,从而建立评价指标体系递阶结构,并明确该指标体系的适用范围。(3)确定分拨中心选址模型的指标权重通过发放问卷、综合专家的意见,通过层次分析法演算最终确定各指标的权重,形成完整的分拨中心选址评级指标体系。(4)最佳场址的评判确定运用模糊综合评判法,对备选方案进行综合评判。评判过程中,定性指标部分由有经验的专家打分确定,定量指标通过无量纲化处理以及隶属度判断加以转化,以便统一评判,由此计算出各场址基于评价指标体系的得分,确定最佳场址。通过对S公司华东分拨中心选址项目加以研究,应用层次分析、模糊综合评判等方法,实践性地总结了快递行业场站选址目前存在的共性问题,对国内快递行业科学决策有着相应的启发性,对快递业提升科学应用水平、实施精细化经营是有益的。同时,分拨中心选址评价指标体系的得出,也为S公司提供了选址决策的范式工具,对提升S公司选址决策的科学性、进而提升经营管理水平都是有利的。