随着大、中城市政府对房地产市场调控的进一步加强，房地产企业面临着的竞争与挑战更加激烈。如何提高组织与成员工作绩效，增强企业市场竞争能力，已成为众多房地产企业必须解决的问题。　　本文主要采用文献资料研究法、经验总结法和问卷调查法等，以国内外相关理论为基础，结合国内相关房地产企业绩效管理实施的经验及行业发展趋势，解读PX地产集团发展的内外部环境、绩效管理实施现状，分析PX地产集团绩效管理存在的问题及原因，提出改进建立战略绩效管理体系方案及保障措施，为PX地产集团绩效管理与团队建设提供指导性建议，也为房地产企业绩效管理体系的建设提供了完整的解决方案。　　结合房地产项目开发建设具有专业知识性强、参建企业多、沟通协调困难的特点，研究提出“相关挣值”维度绩效评价标准，与财务、客户、项目开发、学习与成长组合形成“五维度平衡计分卡”，创新了房地产项目开发绩效管理应用工具。论文阐述了战略规划目标对绩效管理影响的重要性，全面介绍战略目标分解步骤、绩效管理体系建设流程、绩效评价标准界定思路、绩效考核实施方法，强调员工开发、绩效沟通、绩效审议、绩效激励在绩效管理体系建设中的作用。研究建立地产行业基于高去化率、成本节约、价值创新、团队贡献关键指标的成功因素激励模型，一定程度上完善了绩效激励理论在地产行业的应用。论文强调房地产企业员工“三商”开发的重要性，对“情商、智商、德商”在项目建设、绩效管理、组织建设所发挥的积极作用进行全面分析，为房地产企业人才培养与开发提供了新的思路。