本文以M公司国际性投标业务为研究对象,首先,寻找并梳理了国内外招投标相关理论;其次,介绍并分析了M公司的现状和潜在问题,且将问题进行归纳总结;最后,针对专业性和综合性业务模式,依托战略管理理论体系,利用波特五力模型分析、SWOT分析工具,对M公司国际性招投标业务发展战略方案进行了设计、评估及选择,并从企业的组织架构、企业文化、人才培养、思想意识、激励机制和内部管理等诸多方面,研究了实现公司战略的具体策略。本研究有助于优化M公司的经营模式,可为其提供切实可行的业务发展模式,能够协助M公司实现稳定可持续的发展,增强核心竞争力,建立长久品牌。与此同时,本研究通过对国际性招投标的特点及其项目执行过程中遇到的实际问题、注意事项和策略技巧的研究,能够为招投标项目业务中的细分领域国际性招投标体系的完善、发展提供实践参考,也为参与世行、亚行等国际金融机构贷款项目的新进参与者提供经验教训。