在经济全球化浪潮的冲击下,我国制造业正处于一个新的发展阶段。20世纪90年代以后,世界制造业的中心开始由日韩等国家向中国转移,这种转移给我国制造型企业带来了不小的压力。在这种压力下,中国企业的管理水平在一定程度上已经有了很大的提高,许多企业开始使用现代科学的管理模式,项目管理就是其中的一部分。本文以我国特高压铁塔制造项目为研究对象,对其项目管理相关内容进行深入细致的研究,以期对铁塔公司未来的发展起到帮助。研究中作者查阅大量文献资料,对项目管理的内涵、项目管理方法和项目管理相关理论内容进行总结,介绍特高压铁塔制造项目基本情况和铁塔公司特高压铁塔制造业务流程,分析铁塔公司特高压铁塔制造项目存在问题,针对问题指出特高压铁塔制造项目的优化管理。优化管理措施主要从特高压铁塔制造项目进度控制、特高压铁塔制造项目成本管理、特高压铁塔制造项目质量控制三个方面展开。