我国加入世贸组织,到2005年年底已满4年了。随着保护过渡的期的结束,按照我国加入世贸组织的承诺:到2006年12月11日,除连锁门店30家以上的医药零售企业不允许外资控股外,其余的药品分销业将对外资全面开放,没有股权的限制。这一承诺的兑现,对我国尚未成熟的医药零售行业来说,将面临重大的机遇和挑战。如何应对这个机遇和挑战,谋求何种方法和途径来抵御外资侵入,将是摆在我们民族医药零售业者面前的重大课题。从我国医药零售业的发展现状分析中可以看出,导致医药零售行业不成熟的主要症结在于:由于相关政策、体制的制约,我国医药零售业起步晚、发展速度不均衡、技术落后,致使行业内现有企业规模小,经营管理水平落后,运营成本高,从业人员素质差,同质化竞争激烈。要解决上述问题首先必须将企业“做大做强”。这就要求医药零售企业在学习国外先进经验、技术的基础上,加强企业现代化科学管理,制定符合国情的企业发展战略和差异化的竞争策略,不断改进、创新医药零售业态,并利用资本运作扩大经营规模,提高企业的市场占有率。本文结合笔者三年来在天大MBA学习中获得的最新市场营销、战略管理等理论知识和多年实践工作经验,围绕着医药零售业态创新问题展开论述。笔者首先对药品与药品市场的概念、药品的一般性与特殊性等方面进行了综合论述;其次分析了我国医药零售业的发展现状,从中得出阻碍我国医药零售业快速发展的主要矛盾和问题所在;接着就行业问题所在,重点研究了医药零售业态的构成、分类和演化规律,揭示了推动医药零售业态变化发展的动因,同时利用SWOT-价值链分析框架对我国现有的主要医药零售业态进行了剖析;最后在参与了深圳万泽医药连锁公司医药零售创新业态设计和构建的基础上,提出了创新医药零售业态,并通过实践验证了该创新业态的可行性。笔者对医药零售业态内在机理的总结与完善以及创新业态的提出与实证是本文的两大创新点,或可为我国医药零售业态的变革与发展提供借鉴和参考。