我国油田企业内外部环境的不断变化。一方面是开采难度加大增加了油田企业的生产经营成本；另一方面原油对外依存度不断提高使得我国油田企业需要“走出去”参与国际石油公司的合作。这些都对我国油田企业经营管理水平提出了新的挑战，而资产管理是其中的重要一环。油田企业经过多年的探索和实践，总结了许多资产管理的相关经验，形成了具有行业特色的管理办法。但由于历史遗留问题的存在，资产“效益”这一观念仍然没有得到足够的重视。本文以资产管理和效益评价两大理论为基础，通过分析我国油田企业资产管理和效益评价工作现状，借鉴国内外企业相关经验和做法，提出构建油田企业资产综合效益评价体系的内容框架，具体包括体系构建的目标和原则、评价指标体系、评价标准、评价方法以及评价体系的应用。指标选择中包括了财务指标和非财务指标，评价方法包括单指标评价法、层次分析法、模糊综合分析。该体系针对油田企业不同层面，选择不同方法和标准，以“效益”为导向对油田企业资产进行全面、综合的评价。油田企业资产综合效益评价体系的建立，有助于油田企业改变传统的资产管理观念和模式，全面把握资产状况，最大限度发挥资产的作用，同时为员工考核提供依据。对提高油田企业管理水平和经济效益具有重要作用。