5.12汶川特大地震后,我国地震可能进入了新的活跃期,政府对地震灾害的预警和灾害应急也越来越重视,在计算机和网络技术日益普及的现在也给政府对地震灾害预警和应急工作带来了新的机遇。本文就是采用挣值分析的方法对西安市地震应急指挥系统开发的进度和成本进行综合的控制以实现项目按照预定的计划完成。本文首先介绍了当前项目管理的发展概况和趋势以及软件项目管理相关技术;然后对需要进行管理的项目,以及项目管理中的工作分解结构、关键路径法、计划评审技术、挣值分析方法等管理方法进行了描述,接下来针对西安地震应急系统项目作出整个项目的总体管理方案,最后运用挣值分析方法对地震应急系统项目进行监控管理,并通过在某个时间点项目进度和费用的情况与项目计划的情况进综合的分析,得知项目在该时刻进度是超前计划还是滞后计划,费用的使用情况是高于计划成本还是低于计划成本,以时间人力资源和物质资源的综合调配和调度,让整个项目按照预定计划完成。本文介绍的挣值分析方法在地震应急系统项目的整个项目管理过程中得到了实际的应用,为全面提升项目组的工作效率,确保出现项目进度偏差和成本超支的情况得到及时纠正,明确相关人员的工作职责提供了可靠的保证。挣值分析法在项目中的使用确保了整个项目进度、成本按照计划实施,满足了效益和成本两方面的双重需求,得到了项目组的好评。