随着我国国有企业改革的逐步推进，企业中人的积极性和创造力的发挥，越来越关系到一个企业的兴衰成败。对于企业经营者、科技人员和普通员工这三类不同的企业人力资本，分别给予完全不同的、但切实而有效的激励制度，将能极大地调动其工作热情和积极性，使之努力为企业做出高质量的工作，从而推动企业健康稳定的发展。 （1）经营者，作为企业中最为重要的一项人力资本，其行为对企业的发展至关重要。本文认为，解决目前我国国有企业效率低下的关键在于通过一种激励性报酬制度的重构，培育出真正的、现代企业制度下的企业家。本文中的这一报酬制度是一个多元化的概念，它不但包括可以起到短期激励效果的企业年薪制，而且包括长期报酬的形式如股票期权制度，以及在社会主义的中国仍然起着重要作用的精神激励制度。 （2）随着现代社会科学技术竞争的日趋激烈，企业越来越依靠技术创新和高科技产品来占领市场。这就使得具有创新精神的企业科技人员的市场价值逐步提高。本文认为，在产权激励、市场激励和企业内部激励这三种激励机制综合作用下所形成的新的制度安排，将能极大地激发企业科技人员的产品创新意识，使之不断地为企业创造出巨大的经济效益。 （3）广大普通员工的高素质和主动参与意识是推动企业向前发展的一个重要力量。本文认为，企业必须重视每一个普通员工的作用，在改革中形成自己的“向心圆”，即通过制度化的构建形成能够激发广大普通员工活力、充分体现其主人翁地位的企业环境，让员工们在这一环境下积极主动地发挥个人潜能，参与到企业改革中来。