在当今经济全球化的时代,全球正在进行一场没有硝烟的兼并与反兼并的战争,跨国公司用他们的资本,技术,品牌等优势在全球掀起一阵阵并购潮。企业如何使并购取得成功也成为现在广泛被关注的一个课题。企业并购后面临的第一个问题就是企业间的整合,企业整合的成功与否将会直接影响企业并购的成功与否。采购管理作为供应链管理中的重要环节,所以采购整合也成为企业整合中最先要完成的一部分。笔者在跨国公司从事多年的工业采购工作,其间也经历过公司转制或公司并购时所面临的采购流程不再适用的问题。本次研究是通过在工作中碰到的实际案例来分析一个中小规模公司被大规模公司并购后的基本采购流程设计问题及提出可行的再造方案。本文首先系统地对本论文涉及到的两个重要理论供应链管理理论以及流程再造理论进行了综述,并结合历史的一些并购行为,对流程再造的成功与失败的因素进行了分析和总结,并充分地借鉴这些历史总结的因素,以使得此次流程再造做到尽可能的成功。其次本文深入地对并购前的CT公司以及A集团进行了分析及研究,对两家企业的采购流程进行的对比与分析,力求找出双方流程上的分歧以及最佳结合方案,并根据这些对比与分析对采购流程的再造方案进行了设计,设计始终围绕着SCM理论以及BPR理论框架下应该注意并达成的重点而展开,力求使新流程的设计能最大限度的符合不断变化的市场的需求,而不至于因为企业并购的行为受到影响。最后本文对并购后CT公司采购流程再造方案的实施进行了陈述,并且通过几个采购关键的业绩指标对此次流程再造方案的实施的结果进行了评价。同时也对在当前流程再造实施过程中碰到的问题进行了分析,以期在后续的流程再造中得以改善和解决。在当今的经济形势下,越来越多的企业为了提升自身在市场中的整体竞争力,将并购作为企业发展的重要战略与手段,而随着中国经济的快速发展,越来越多的国内企业也开始将并购对象的范围扩大到海外市场,这些行为都将面临流程的再造以适应不断地变化。而流程的再造研究永远都是一个需要不断研究及探讨的课题,所以笔者希望通过此次研究给国内的企业带来一些借鉴作用。