本文对中国××银行员工绩效管理进行了研究。文章分为五个部分： 第一部分对员工绩效管理对XX银行的重大意义进行了分析。 第二部分介绍了员工绩效管理的基本理论和360度考核、关键绩效指标、平衡计分卡三种员工绩效管理工具。 第三部分分析了XX银行当前绩效管理中存在的问题和原因。 第四部分提出了XX银行的绩效管理方案。方案分析了员工的职位说明书、确定了工作产出，运用关键绩效指标和平衡计分卡的绩效管理工具，通过企业、部门、岗位的层层分解，将XX银行的战略目标落实到了具体岗位上，从而建立了高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和一般员工三个层面的员工关键绩效指标。同时，按照三个层面的关键绩效指标，运用360度考核方法，建立了XX银行员工的绩效考核体系。方案还将绩效管理与人员招聘、薪酬激励、员工培训、职业生涯规划、岗位管理等人力资源管理接口进行了对接，完善了绩效管理的开发和应用。最后，方案对参与绩效管理的相关责任主体的职责进行了明确，为绩效管理的实施提供了组织及人员保障。 第五部分对方案进行了总体评价，说明该方案在XX银行现有条件实施是具有可行性、操作性和实践性的。