Management Game (MG)是由美国卡耐基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程。该课程借助计算机和网络技术,通过国际上多所大学MBA学员的参与,创建了一个模拟现实经营的全球性竞争环境。参与者各自组建的小组,需在有限的时间内,根据系统模拟产生的运算结果和来自于外部的信息(例如新闻消息、行业报告、突发事件等),迅速对公司的运营决策做出科学的判断。在三个模拟经营年度内,每一经营期结束后,需向董事会报告经营现况,依据经营结果的好坏,董事会对管理层进行业绩评估。MBA学员通过参与公司总体战略的制定及实施、生产和研发战略、市场营销战略以及财务战略的决策等过程,促进对理论知识的综合运用,锻炼如何在竞争与压力下更好地经营、管理公司,应对市场环境的变化,确保公司目标的实现。优时表业(中国)有限公司(简称优时表业)的管理团队是由东北大学2007级1班的5名MBA学员组成。本人担任G系列腕表即高端产品的全球市场营销总监,负责分析各个国家的市场宏观环境、经营水平、竞争环境,制定G系列腕表在不同市场的营销战略,及具体的定价、促销等营销策略的调整。本文是基于MG环境下三年模拟营销总结而成,重点研究优时表业G系列产品全球市场营销战略的制定和实施。全文共分七章。在第一章介绍了MG课程的具体情况及优时表业(中国)有限公司(简称优时表业)的概况。第二章介绍了市场营销战略管理的理论,这些是指导本文的理论基础。第三章以历史经营数据为基础,对优时表业G系列腕表在三年经营期的营销环境进行了分析。第四章重点介绍了优时表业的全球营销战略的选择与制定。第五章回顾了优时表业G系列腕表营销战略在不同市场的实施状况。第六章重新对公司所处的内外部环境进行了分析,制定出优时表业未来三年营销战略规划。第七章是本人参与MG课程的心得和体会,以及对MG课程的粗浅建议。