随着移动支付的大规模普及与应用,整个社会呈现“无现金化”运行趋势,以生产现金存取款设备为主的中国传统ATM制造行业由此受到了巨大的冲击,中国ATM行业龙头企业GD不可避免地面临着企业转型的严峻挑战。纵观全球商业历史,在由科技进步引发的时代变化和行业变革下,即使是拥有在位优势的行业龙头企业,若不能及时和正确地转型,也会被时代所淘汰。而龙头企业要想实现成功转型和未来可持续发展,首要的就是企业决策者必须能够及时和正确地制定出适合企业自身情况的转型策略,然后去指导整个企业转型实施的过程。因此,企业决策者能否及时和正确地制定转型策略就成为企业转型能否最终取得成功的关键要素。鉴于此,本文力求站在中国ATM龙头企业GD决策者的角度,运用由行业分析模型、波士顿矩阵、SWOT矩阵和安索夫矩阵四种传统管理工具相结合的系统性研究方法,根据GD公开披露的上市公司相关经营数据和信息,对GD在移动支付时代下如何及时和正确地制定企业转型策略进行重点研究。通过研究,建议GD果断收缩企业在现金服务产业链上的过重布局,尽快实施将人工智能技术作为企业未来发展的核心基因、向多行业提供领先的智能设备及行业解决方案、将企业打造成为全球领先的智能设备及行业解决方案提供商的综合转型策略。同时,本文也将基于四种传统管理工具的研究方法总结成为一套可供企业决策者在实际工作中方便使用,有助于及时和正确地制定企业转型策略的PBSA企业发展管理应用方法,以增强企业决策者应对企业转型问题的能力,提高企业最终转型成功的概率和充实企业转型策略相关的理论。论文的整体结构为:第一部分绪论。介绍选题的背景和意义,研究对象、研究目标和研究方法,文章主要内容和关键词。第二部分为中国ATM行业分析。介绍行业概况,然后重点通过行业分析模型对中国ATM行业进行结构性分析,理清环境如何通过结构要素引起行业变化,以发现行业面临的危机,并预判行业未来发展走向。第三部分对中国ATM龙头企业GD进行经营现状分析。介绍企业概况、过去三年经营数据,然后运用波士顿矩阵对企业现有业务进行诊断,以确认企业转型问题。第四部分对GD进行企业发展分析。首先通过SWOT矩阵分析帮助企业进行战略转型方向选择,之后运用安索夫矩阵对企业进行业务的重新规划,确定具体新业务,调整现有业务,并规划现有业务的成长策略。第五部分是GD转型策略建议。明确给出技术转型、业务转型和全球化发展的综合转型策略建议,提示在转型过程中企业需要规避的创新陷阱,呈现GD转型策略总体结构图。第六部分为总结与展望。总结本文的研究结论、创新与局限、以及对企业未来转型实施的期望。最后的附录部分则具体介绍了供企业决策者使用的PBSA企业发展管理应用方法和需要企业决策者重点关注的决策要素。