房地产行业一直以来承担着我国国民经济中的一个十分重要的角色,对于我国的经济来说是不可或缺的。尽管当前来看,我国的房地产行业处于一个比较繁荣的局面,但还是存在发展参差不齐,质量高低并存,预计完工时间拖延等问题,究其原因主要是由于项目管理不完善。研究房地产项目的进度管理,有助于解决项目工期拖延的问题,对提升房地产项目管理水平有重要的意义。本文在立足项目进度管理国内外研究现状的基础上,基于项目进度管理的理论,项目进度管理关键链技术的理论及方法的基础上,以金堂房地产建筑项目为研究对象,进行项目进度管理研究。首先,调查了金堂房地产建筑项目的概况,项目的工期安排,发现项目前期出现了工期相比计划工期延误的现象,进一步分析,探讨了金堂房地产项目前期进度影响的因素,包括方案设计不合理,项目实施的资源冲突,沟通协调不到位等,经过对项目前期进度管理方案的分析,方案设计中,未能很好的解决资源冲突的问题,未能进行合理的安排和协调项目团队人员,从而会导致这些工序产生了延期。经研究,项目进度管理方案采用基于关键链法的进度管理方法实施管理,对金堂房地产项目进度管理方案进行改良,充分考虑了项目资源及资源矛盾冲突的问题,确认项目的关键链,并对项目工期进行了缓冲处理。经改良后调整项目竣工日期为3月3日,这不仅达到了项目预计完工时间的要求,还完全将项目中的资源矛盾和项目缓冲区问题结合了进来。项目规划对以关键链为基础的项目进程管理办法的运用,有力保障了项目的工期时间。最后提出了金堂房地产项目进度管理的保障措施,包括组织保障措施,确保施工计划实施的措施,物资保障措施,技术层面的保障措施,管理协调保障的措施等,而结合金堂房地产项目的实际施工状况而言,运用CCPM进度管理模式不仅有效提升了项目进程管理的工作效率,更是减少了出现项目实施进度被延误的情形,金堂房地产开发项目的质量得到了大大的提高,项目管理水平得到了提升。