绩效管理是企业人力资源管理复杂程度最高、执行难度最大的管理环节,所以很多企业的绩效管理都或多或少存在这样或那样的问题,而有的企业的绩效管理可以说是失败的,发挥不了绩效管理应有的作用。所以,设计一套适合企业自身实际的、科学的绩效管理体系显得尤为迫切,重视绩效管理的每一个环节,做好每一个阶段的工作,对提升企业绩效管理水平、充分发挥绩效管理作用至关重要。通过绩效管理体系的设计和优化,企业能引进一种观念和方法,让企业和员工意识到绩效是需要评估的,员工的回报和绩效水平紧密相关,绩效管理不仅是一种管理工具,同时也是员工能力开发的工具。论文运用文献分析、统计分析和总结法等研究方法,对H选厂的绩效管理体系进行了设计,旨在通过优化选厂原有的绩效管理体系,加强和完善绩效管理各项工作,提升绩效管理水平,更好地实现员工和选厂绩效目标。论文首先阐释了绩效管理相关理论知识,介绍了绩效管理的内涵和意义、绩效管理的工具,以及绩效管理体系设计方法。然后,在介绍H选厂绩效管理现状的基础上,结合工作实际总结了选厂绩效管理的问题。最后,根据绩效管理相关理论知识,从绩效管理体系设计的目的和原则、绩效管理组织机构、绩效管理实施流程、绩效指标体系设计、绩效考评体系、绩效反馈及绩效结果应用、绩效指标及绩效体系调整机制等方面,对选厂员工的绩效管理体系进行了优化设计。