随着社会经济的发展,人们对居住环境的要求也在不断提升,房地产项目开发也越来越注重细节,而在房地产项目的开发中对于园林景观的重视程度以及对园林景观项目管理的专业化需求都在不断增加。由于园林景观工程项目具有投入产出比大、对项目效果提升明显、品牌提升效果佳等优点,但却存在施工范围广、施工参与方多、施工工期紧、现场变更多、植物存活率低等难点,所以园林景观工程项目管理,尤其是其中的进度管理就显得尤为重要。本文在结合项目管理、项目进度管理、项目干系人管理等理论的基础上,参考相关文献资料,梳理出项目进度管理的一般过程,并对进度管理中的重点、难点工作进行整理,分析其原因及影响,并针对性提出解决建议。以6C园林景观工程项目为案例,运用WBS、甘特图法、里程碑法、网络图法、挣得值法等项目管理工具进行实际操作,完成对该项目的进度计划编制及进度控制工作。在对6C园林景观工程项目进度控制的研究过程中收集了该项目的前期设计图纸评审记录、施工单位考察报告、现场情况勘探资料、房建总包及其它专业分包主要管理人员情况、相关项目考察报告、施工单位施工组织设计及专项施工方案、现场技术变更资料、经济技术签证单、安全文明及质量标准培训交底资料、项目整体推进计划表、项目进度计划、周(月)进度计划表、进度款付款凭证、工程项目形象进度等资料,并对这些资料进行分析与整理,明确该项目的组织结构模式及相关的管理目标。在施工过程中分析、对比并进行动态调整与纠正,结合项目干系人管理理论采取组织措施、经济措施、管理措施、技术措施对项目进度进行控制。在对6C园林景观工程项目进度管理研究过程中笔者发现,做好进度管理工作首先需要加强对施工人员、施工材料、施工方法、现场环境等的综合管理,其次需要利用项目管理相关理论指导编制科学合理、系统的进度计划,并在执行过程中不断反馈调整,再次需要加强项目干系人的管理工作,保障项目的沟通渠道畅通,并合理利用好信息化平台为管理工作减负增效,最后需要加强资料的收集与管理,过程资料是进度控制的重要依据,通过对资料的分析整理可以再现项目管理过程,为类似项目提供借鉴。