近年来,随着我国房地产产业的迅猛发展,我国房地产经纪行业也得到了迅速发展,它的发展对于促进交易主体间的联系、促进房地产流通、活跃房地产市场发挥着积极作用。然而,由于我国房地产经纪行业起步较晚,整体行业仍处在较低的发展水平。此外,由于巨大的利润空间,大量的经营者进入行业,造成了从业人员专业水平也参差不齐。从而,在我国房地产经纪行业快速发展的同时出现了很多问题。因此,针对房地产经纪行业出现的问题,从管理和行业自身发展的角度,利用相应的方法进行解决,是促进行业发展的重要课题,对推动行业的健康发展具有重要意义。本文正是在此背景下,在对我国房地产经纪行业整体发展进行分析的基础上,以链家地产集团为研究对象,利用案例分析的方法,对其发展战略及运营模式进行深入研究,以求为我国房地产经纪行业的发展提供一个可借鉴的、有效的发展模式。本文的主要研究内容包括以下几个部分:首先在对链家地产的发展历程进行梳理和介绍的基础上,立足于我国房地产经纪行业,从理论层面对链家地产集团的整体竞争优势、内部条件进行详细的分析;接着,将链家地产集团作为研究对象,对其战略发展的相关细分市场、发展愿景及制定的长期发展规划进行介绍和分析,以明确链家地产的发展方向及未来发展的主要业务;再次,对链家地产集团初步确定的未来三年的发展战略选择、主体业务及对各个业务的定位和制定的发展目标进行梳理和总结,以明确链家地产进一步提升竞争力的途径;最后,在对链家地产集团当前运营模式进行现状描述和问题分析的基础上,提出基于为客户提供一致消费体验的新运营模式,以进一步推进链家地产集团的战略实施。从而,本文立足于链家地产集团,从房地产经纪行业的发展战略和运营模式等方面,为我国房地产经纪行业的发展提供可借鉴的运营模式,以促进我国房地产经纪行业的健康发展。