企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务,对企业发展起到重要作用。迈克尔·波特的竞争战略理论提出,一个企业的兴衰主要取决于所处的行业结构和企业本身的所选择的竞争战略。YX化学股份有限公司是以潍坊化工有限公司为主体,于2000年1月17日依法整体变更而来的股份有限公司,其主营业务是是氯化聚乙烯(CPE)的生产与销售,是中国CPE行业占主导地位的生产和销售商,也是目前世界上最主要的含氯聚合物研发生产企业。2013年2月,随着山东盐业集团对YX化学的重组以及第五届董事会的宣告成立,标志着YX化学跨入省管企业行列,并将从组织形式到运行机制上步入全新发展阶段。目前,YX化学正借助重组,全力实施资本、组织、经营、管理、产品、产业、市场等结构调整,力求最大限度地挖掘潜能,整合优势,转型升级,提高效益,重铸企业辉煌。在此背景下,本文在梳理战略管理理论与回顾相关文献的基础上对YX化学股份有限公司的竞争战略选择与实施进行研究。首先,本文通过PEST分析和五力竞争模型对YX化学所面临的外部环境进行综合分析,得出YX化学所面临的机会有：政治环境稳定；鼓励企业“走出去”政策实施；社会高素质人才增多；信息技术发展迅速；CPE产品生产技术工艺成熟；行业进入壁垒相对较高；替代品威胁较小。外部环境中存在的威胁有：环保政策趋严；国际经济发展趋势尚不明朗；消费者对环保要求提高；经营成本逐渐上升；行业内竞争激烈；供应商具有较强的议价能力；购买方讨价还价能力强。其次,本文通过对YX化学股份有限公司所具有的资源和能力进行了客观评价,得出其与同行业其他企业相比,具有以下优势：技术人员丰富；生产装备一流；生产规模大；技术工艺先进；创新能力强；运营能力高；成长潜力大。存在的劣势包括：缺乏专业营销人员；高学历工作人员比例少;销售能力弱；盈利能力低下。然后,用QSPM矩阵对YX化学竞争战略的选择做了分析,认为其应当选择基于成本领先的差异化竞争战略,并对其实现方式进行了探索,分别为：规范内部管理,实现管理低成本；再造生产流程,实现生产低成本；创新营销方式,实现营销低成本；加大研发力度,实现产品差异化；承担社会责任,实现企业形象差异化。并在此基础上,提出了优化组织结构、塑造企业文化、加强信息化建设、提高财务管理能力和完善人力资源管理等措施来保障YX化学基于成本领先的差异化竞争战略的实施。本文采用理论与实践相结合的方式,利用战略分析工具研究了YX化学股份有限公司的竞争战略,研究结论对于提升公司竞争能力、提高企业经济效益具有积极的推动作用。同时,研究结论也可以为同行业其他公司提供一定的参考借鉴。