我国经济已经告别了追求速度的发展阶段,高质量的市场经济成为了新的趋势。对于企业来说在告别粗放式管理进入精细化管理的新阶段后,组织内部的人员素质也应当得到相应的提升。学习无疑是最好的充电方式,学习带给企业发展质量提升的动力是持续性的,而且随着量的积累产生质的变化。学习型企业文化让企业拥有高素质的员工以及新的生产和管理技术。经济发展形式的改变必然会影响企业的内部管理运营,企业想在新的市场环境中获得更多的生存机会,首先要提高自身的发展质量。学习是知识的来源,也是发展进步的动力,构建学习型企业是企业提高自身发展质量的最有效途径。只有创造永无止境的学习环境,才能不断获得新知识、新理念并掌握新技术。文化是一个企业的灵魂,如果在灵魂中注入学习的理念,员工的积极性将会被充分调动,公司的发展将会永远持续下去。本文从企业文化与学习文化两个方面对其进行了简要的阐述,分析了山西晋源煤业有限公司学习型组织文化建设的主要背景和文化建设情况;其次,以山西晋源煤业有限责任公司学习型组织文化建设的现状,通过AHP（层次分析法）建立学习型组织文化的模糊综合评估模型,对其进行评价。最后,本文从精神层面、制度层面、行为层面、物质层面四个层面,对山西晋源煤矿的学习型企业文化提出了相应的对策。本文以山西晋源煤业有限公司为例,就如何建设学习型组织文化进行了探讨,并给出了相应的解决措施和优化措施,为山西晋源煤业有限公司的发展、适应市场竞争环境提供了有益的借鉴。同时,也有助于山西晋源煤业有限公司建设更符合其发展需要的学习型组织文化,以达到可持续发展的目的。