北京多美石材有限公司是一家中意合资企业，自2003年成立以来完成了一些工程项目的装修石材供应。随着进口石材市场竞争的日益激烈，公司面临产品竞争力下降的困绕，为提高在市场竞争能力，决定将突尼斯石灰石这个新产品引入中国市场。因此从战略管理的角度审视突尼斯石灰石的竞争力，分析其目标市场的环境，正确制定进入中国市场的战略是非常必要的。 装饰石材是个专业性很强的产品，本文首先对相关知识进行了介绍。在论证了进入中国市场的可行性后，分别使用PEST方法、五力模型分析，对突尼斯石灰石进入中国市场所处的外部宏观环境、行业内部竞争环境进行了分析，运用SWOT分析法对在战略环境的优势与劣势、机会与威胁进行了研究。 将突尼斯石灰石引入中国市场的战略是本文研究的重点。石材作为一种建筑材料，给购买者带来的基本利益是装饰的美观感和效果的独特性。目前，国内进口石材行业普遍存在缺乏对国外矿山控制的现实，造成市场开发完成后受到国外矿主的制约。作者根据战略管理理论和国际市场营销战略等相关理论，结合突尼斯石灰石进入中国市场的经营战略目标提出差别化竞争战略，具体实施策略为“抓好两端、加强中间”，即抓好市场开发和货源控制，加强战略执行能力建设；实施措施为完善组织结构、营造学习型组织文化、建立完善的信息沟通系统和重视人力资本的作用。为降低和消除不确定因素带来的风险，要注意实施过程中的控制。 通过实施以上战略，以求充分利用市场机遇，整合资源，更好地发挥石灰石产品的优势，弥补劣势，有效提升产品核心竞争力，确保经营战略目标的实现。