随着我国加入WT0,建筑工程招投标逐步与国际接轨,企业必须通过管理提高企业成本管理效果。在项目管理中,成本、进度和质量是并重的三个方面,成本管理是项目管理中的一个重要因素。深化项目成本管控,加强项目成本控制是承包商生存与发展的基础。本文主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述项目成本管理的相关理论及概念,介绍成本控制的内涵和原则,成本控制的构成。对全过程成本管理法、全生命周期成本管理法、全面成本管理法进行阐述,进而分析工程项目成本控制中存在的主要问题和项目成本控制在工程项目管理中的重要意义,提出项目成本管控BIM技术在承包商中的应用现状,对承包商在成本管理方面存在的风险进行剖析。以杭州A工程为例,分析承包商项目成本管控在各阶段影响项目成本管控工作的关键因素,提出承包商BIM项目成本管理改进方案,建立建筑信息化模型,借助信息化与大数据,做出项目成本管理改进方案的初步构建设想,并从建立数据库角度,指明未来成本管控的方向。最后针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为承包商开展项目成本控制与管理提出合理化建议,并从动态控制角度考虑,认真分析建筑工程项目的成本管理,探讨承包商取得最高效益的过程。本论文通过实证案例研究,从建立信息化模型模拟项目实践角度,运用工程经济学理论,依据承包商所拟订的投标工程的施工进度计划,分析确定承包商在中标后利润的实现,提升项目管理水平。