石油是人类赖以生存和发展的物质基础,随着我国对石油的需求量与日俱增,进行国际石油市场开发已成为我国石油企业未来发展的必然趋势。投标作为石油企业承揽国际石油工程项目的重要手段,因其经济价值和政治价值而备受世界各国的关注,石油企业若想以最低的价格、最小的风险和最大的预期收益赢得项目标的,关键就在于投标前的决策分析。因此,运用各种手段全面分析国际投标形势及项目施工的内外部环境,以便做出正确的投标决策就显得尤为重要。目前,我国对于国际石油工程项目投标决策的研究相对甚少,没有形成一定的理论体系和框架,即使有少数的公司对外开展跨国投标,其投标的全部资料也不便公布于外,使得众多学者展开具体的理论研究和实践应用缺乏重要的现实依据。在对国内外石油工程项目及其投标案例研究的基础上,将投标前期决策作为研究重点,对我国石油企业开展国际石油工程项目投标活动的问题进行了深入分析。首先,在对我国石油企业进行跨国石油项目投标现状分析的基础上,重点分析了国际石油工程项目投标决策的特性,进而阐述了国际石油工程项目投标前期决策的内容,包括:国际石油工程项目投标政治风险评价、国际石油工程项目选标决策评价和国际石油工程项目投标合作伙伴选择决策评价;第二,在国际石油工程项目投标政治风险评价中,首先阐述了国际石油工程项目投标政治风险评价的必要性,然后,构建了政治风险评价指标体系,将政局稳定性风险、政府干预风险、政治暴力风险及政策和法律法规风险四个风险类型定为一级评价准则,最后,建立了灰色物元评价模型;第三,在国际石油工程项目选标决策评价中,首先阐述了选标评价指标体系构建原则,并初步建立了选标决策指标体系,随后,考虑到指标种类繁多,有些指标的相关性强,或个别指标对分析结果产生的影响较小,因此,借助SPSS统计软件,对评价指标进行了精选,以此构建了最终的选标决策评价指标体系;第四,在国际石油工程项目投标合作伙伴选择决策评价中,首先阐述了国际石油工程项目联合投标的方式,然后论述了投标合作伙伴选择原则,其次,通过投标合作伙伴选择决策因素分析,在构建评价指标体系时选取企业资源文化、行业优势、企业财务状况这三个影响因素作为一级评价指标;最后,通过厄瓜多尔石油工程项目实例,利用灰色物元分析法对三部分决策内容进行评价,进一步阐述了投标前期决策体系的实际应用情况。