论文部分内容阅读
人力资源作为战略转型成功的保障,其管理自然也面临着转型和变革,人力资源管理如何适应企业经营战略的转型,如何尽快建立符合转型需要的人力资源管理体系,培养出转型需要的人才,成为人力资源管理部门面临的新课题。经过近百年的发展,人力资源管理已经从最初简单的机械人事管理演变到如今高层次的影响企业全局的战略人力资源管理,其相关的理论也逐渐成熟,这为战略转型期企业的人力资源管理提供了科学的理论支持。基于上述笔者以CTK公司为研究对象,在研究过程中,本文结合所学MBA理论知识,特别是现代企业管理中的理论,对战略转型期的企业人力资源管理机制的变革进行了研究分析。本文首先对研究课题的背景、意义、方法、思路及框架等进行了说明,其次查找、学习、研究、归纳、总结了大量相关的理论基础,再次通过对CTK公司整个人力资源管理系统进行深入的分析论述,就其如何进行人力资源管理机制改革的方案设计进行了优化,最后还就如何完善CTK公司人力资源管理机制提出了一些对策和建议,旨在为推动CTK公司顺利进行战略转型,为企业健康发展做些有益的贡献。