随着金融开放程度的加深以及互联网对金融市场的推动,国有商业银行仅仅面临着同行业之间的激烈竞争,以微信、支付宝和翼支付为代表的第三方支付工具也在日益争夺传统银行业的市场份额。银行基层网点作为银行直面消费者的基本单元,其主要功能是满足消费者的基本需求。我国的国有银行目前仍然采用传统的经营理念,网点的布局、功能、金融产品等也基本相似,这与日益多样化的用户需求不匹配,从而难以满足企业和个人用户的个性化金融需求。鉴于此,我国国有商业银行的基层网点迫切需要做出变革。本文结合国内外相关理论研究,分为六个部分阐述相关内容。第一部分是绪论,主要阐述论文选题的背景与意义,并对本文的研究思路和研究框架作了简单的概述。第二部分对本论文研究所需要的理论进行了综述,以使本文的研究具有实际的理论支持,同时对论文选题的方向,就目前国内外的相关研究做了介绍。第三部分重点分析了目前国有商业银行网点的经营现状在实际的分析中指出现阶段基层网点面临的问题,从而进一步指出国有商业银行基层网点迫切需要转型的必要性。第四部分就中国银行SSNL支行的转型进行分析,首先说明其内外部条件和近几年针对网点转型做出的具体措施,分析总结阶段性转型成效,对比实际网点经营情况,指出当前转型措施的不足支持。第五章针对前一阶段转型效果中的不足,提出了针对性的转型改进措施,以使得网点转型更具科学性和时效性。最后一部分是结论。