随着企业对供应链管理意识的不断增强,采购作为供应链中重要的一环,企业纷纷对自身采购系统进行优化以适应竞争激烈的市场环境。一方面,在不断变化的市场环境下,为了制定正确的采购策略和降低采购成本,需要进行采购系统的优化;另一方面也可以提升内部供应链响应机制的反应速度,流程顺畅的同时也必定会带动企业其他业务运营效率。本文选取国内知名日化用品制造企业S公司作为研究背景,基于延期支付方式下的S公司外部行业特点以及基于公司内部供应链协同响应机制的采购流程,研究讨论S公司的整个采购系统中存在的采购策略和流程优化问题。在由S公司与其零售商和供应商构成的三级供应链中,三者为各自独立的经济实体,订货决策往往是分散的,其目的都是自身利益最大化。其中,日化用品行业的客户往往是大型零售超市或卖场,在订货时,往往实行的是延期支付的交易方式。而S公司在传统的采购策略下向上游供应商订货时,并没有考虑延期支付的交易方式,导致订货量、订货周期较混乱,使得S公司采购成本上升。为降低S公司采购成本,缓解资金压力,本文首先探讨了延期支付合作方式下的最优订货量和订货周期,这对S公司的问题有一定的指导意义。其次,为了有效实施该交易方式在采购系统中的运用,本文又对S公司的采购流程进行了整体优化,文章最后采用了Petri网的数学特性,对优化后的流程进行了时间性能分析,以证明优化后的采购流程在考虑延期支付的交易方式基础上采购效率也进一步提高。首先,为了建立考虑延期支付的采购策略模型,本文研究了之前学者的相关文献,在此基础上进行了梳理,建立了在一阶段延期支付环境下怎样给予下游客户灵活的延期支付期限;然后基于S公司允许客户企业延期支付的商业环境下,以及已经确定的使得系统利润最大化的延期期限值,又研究了在S公司三级供应链环境中存在的两阶段延期支付的应用模型,以此来优化向上游供应商的订货量和订货周期。从S公司对客户延期以及供应商对S公司延期两方面建立模型,进行了以下几个方面的研究:(1)在S公司允许其客户延期支付货款的背景下,考虑延期支付期限与订货量的关系,设计了使得利润系统最大化考虑延期支付的采购策略制定;(2)S公司的客户企业在收到货物时,并没有及时支付业务货款,在这种情形下,假定在前者采购谈判时供应商给予了延期支付货款条件,其自身的订货策略包括最优订货周期和订货批量的理论值确定。以其中S公司的OEM产品的需求参数为例,使用建立数学模型、算例分析、Matlab数学工具等方法,分析了在延期支付方式下,S公司应该如何提供给其客户最好的延期支付期限值,以及自身企业采购量和采购频次该如何确定。(3)在三级供应链环境下,为了顺利实施考虑延期支付的采购策略,及时响应客户订单为目标,本文紧接着又对S公司的采购流程进行了分析和优化。最后,运用Petri网理论分析了优化后流程的时间性能。