项目进度管理是工程项目管理领域的重要分支之一,是衡量项目管理水平高低的重要指标。由于传统的项目进度管理方法中帕金森定律、学生综合症等人为因素的存在，项目的工期估计时间往往过长且项目延误现象较为严重。关键链管理技术在一定程度上能够弥补传统项目进度管理方法中存在的不足，因此对关键链理论进行研究具有重要的意义。文中综合运用了实证分析、比较研究及定性分析与定量相结合等方法。首先，对项目进度管理理论进行了梳理与回顾，分析了传统项目进度管理方法存在的优缺点，进而引出关键链技术及其理论。其次，阐述了关键链的理论基础、基本思想、基本假设及运用步骤，将关键链技术与传统的项目进度管理方法进行了对比分析，指出关键链技术在项目进度管理中的优势。进而文章从缓冲区的管理与设置、关键链的识别等方面入手，构建了基于关键链技术的项目进度管理模型。该模型在汇入缓冲区的设置上综合考虑了工序的复杂性、开工柔性程度、资源约束性等因素，提出使用主成分分析法进行缓冲量的分配，将汇入缓冲区设置在非关键工作的后面，便于项目的进度控制，有效地解决了关键链断裂、资源间的冲突等问题，使汇入缓冲的设置更加科学、合理。最后，文中选取实际工程项目案例，分别使用传统项目进度管理方法PERT/CPM与关键链模型制定项目的进度管理计划，并对结果进行了深入地分析。实例分析表明文中所提出的汇入缓冲区的设置方法具有较高的稳定性和可行性，同时关键链进度管理模型可以有效地缩短项目工期，便于进度控制。论文的研究结果不仅完善了项目知识管理体系，对项目管理水平的提升起到一定的促进作用，具有较大的实践意义。