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企业在经济社会活动中，出于自身的发展需求，需要对企业自身的结构进行变革，以适应长期发展需要，这种变革往往会带来企业长远发展目标和员工自我发展目标的冲突。如何在企业变革中，进行有效的沟通管理，保证企业变革的顺利进行是一个值得研究的课题。 本文在对管理沟通理论研究的基础上，结合西门子公司两个子公司之间的吸收合并事例，分析了在企业变革过程中管理沟通中存在的沟通主体、沟通客体以及沟通渠道等方面的问题，并提出了在企业变革的不同阶段沟通方面应该采取对策和建议。 随着外资企业的在华业务调整，越来越多的跨国公司在华进行组织重组，在此过程中，如何保证组织重组目标的实现，管理沟通起着至关重要的作用。本文可以给正在经历及将要经历这一过程的企业给予经验分享。