东陵联通分公司是沈阳东陵地区的主导电信运营商,其现行的绩效薪酬管理体系自2005年实施以来,尽管取得了较好的成效,但随着企业重组合并,东陵联通分公司内部经营范围和管理流程都发生了改变,导致现有的绩效薪酬管理体系逐渐显露出与现实环境不相适应的问题,已经不能满足企业发展的需要。基于此,本文拟对东陵联通分公司员工绩效薪酬管理方案进行设计,并对方案的实施提出保障措施。全文共分为7章。第1章引言,主要阐述了本文的研究背景、研究思路与主要内容以及主要研究方法等。第2章沈阳东陵联通分公司概况,包括东陵联通分公司的发展历程、组织结构、主要经营业务范围与通信网络覆盖情况、人力资源状况、企业文化以及经营服务状况,目的是让读者了解本文的研究对象。第3章绩效薪酬相关理论概述,包括薪酬与绩效薪酬的内涵、影响绩效薪酬水平的主要因素、绩效薪酬的功能和作用以及绩效薪酬制度的优点和不足之处等,这是本文的理论基础。第4章东陵联通分公司绩效薪酬现状述评,重点论述了东陵联通分公司员工绩效薪酬管理现状、员工绩效薪酬管理现状的简要评价以及对现行绩效薪酬管理中存在问题的原因分析,这是本文方案设计的实践基础。第5章东陵联通分公司绩效薪酬管理方案的设计,是本文的重点,内容包括分公司员工绩效薪酬管理方案设计的指导思想和目标、绩效薪酬方案设计的原则和流程、各部门绩效薪酬设计内容、分公司一般管理人员、营销人员、线务人员和测量人员的绩效薪酬管理方案的设计内容。第6章东陵联通分公司员工绩效薪酬管理方案的实施保障,内容包括建立有特色的企业文化、建立健全科学的绩效薪酬管理制度、有效的沟通管理、力争得到各方面的大力支持、对方案实施动态管理、结合公司经营战略目标对新设计方案逐步调整以及构建科学合理的绩效薪酬管理体系实施计划。第7章是本文的结论。