从20世纪80年代后期开始，国内企业开始关注其整个供应链的运作，供应链管理方面的研究也越来越受到相关学者和研究机构的重视。供应链中大致包括四类企业或个体，既供应商、制造商、销售商和最终客户，供应商和制造商作为供应链的第一个环节，他们两者之间的供应链是否有效，对整个供应链的成功运作有着举足轻重的影响。目前对供应链中供应商和制造商的研究主要是从制造商出发，寻求优化供应链各环节的方法，而缺乏供应商视角的研究。这可能导致供应商在工作中缺乏理论指导，从而损害其利益，这也正是本文所关注的问题。 为此，本文从供应商视角出发，结合各种相关理论，尝试建立一个适合供应商的供应商一制造商交易合作评估模型，并研究与该模型相关的各种因素指标以及这些指标之间的相互关系，对供应商一制造商之间的交易合作做出评估，从而建立一套有效的交易合作纠偏系统，用于评估供应商与某一制造商之间的交易与合作，了解当前交易合作环节是否与设定中的状况相近，并借助指标模型分析差距存在的原因，有针对性地提出解决措施，给供应商与制造商之间的交易合作提供一定的帮助。最后选用了美国萨澳．丹佛斯大型机械液压设备公司与某一制造商之间交易合作的案例进行研究，并验证了模型和纠偏系统的正确性。 本文首先介绍了文章所研究问题的背景及意义、内容，并简要介绍了供应链管理的相关理论；其次，综述了与本研究相关的供应商选择理论、客户理论，建立了研究的理论基础，并依此建立了交易合作评估模型；再次，本文在模型的基础上构建了模型的指标体系，并确定了指标的量化与整合方法；接着，建立了适合于实际应用的交易合作纠偏系统，并借助一个案例进行验证；最后，对文章进行了总结，并指出了未来的研究方向。