90年代以来，随着冷战的结束和经济全球一体化，随着我国加入WTO和市场经济的深入发展，给国有军工科研院所的改革发展提出了新的挑战。国有科研院所在一定的历史时期为我国的国防和现代化建设立下了汗马功劳，也为我国的经济发展发挥了有效作用，但是，随着我国向社会主义市场经济体制转变，国有军工科研院所存在的弊端日益显现，在一定程度上阻碍了科技与经济结合及科技成果的转化，造成了科技成果积压和企业技术短缺并存的局面。因此国有军工科研院所如何改革原有的管理经营模式，如何解决改革发展中遇到的种种问题，如何探索出一条国有军工科研院所企业化经营的成功道路正是本文重点要探讨的问题。 本文对目前国有军工科研院所面临的内外部环境进行了较为全面的分析，阐述了国有军工科研院所进行企业化经营改革的必要性，同时系统地探讨了国有军工科研院所企业化经营改革过程需要重点关注的问题，提出了相应的改革对策，并以S国有军工科研院所的改革调整实例进行了分析说明。 本文的重点是对国有军工科研院所企业化经营过程面临的主要问题，如思想观念问题、产权问题、管理机制问题、财务管理问题以及人力资源问题进行了分析，在此基础上提出了解决上述问题的对策，即以资产重组为根本，提高国有军工科研院所的核心竞争力；以多元化结构的股份制公司为基础，组建高科技集团：以组织结构创新为突破口，建立有效的规章制度体系；以现代财务管理为基础，打造多元的融资渠道；以人力资源的深度开发为核心，形成良好的人力资本发展环境．希望以此探索出一条适应目前形势和发展需要的国有军工科研院所企业化经营改革之路。