电力行业经过多年来不断的改革与发展,在供电能力、应急抢修和客户服务等方面都取得了显著的成效,但是庞大的组织机构、人浮于事的工作氛围以及低下的作业效率尤其是最基层单位的作业效率都与高速发展的电力事业不相匹配。如何运用先进的管理理念、管理模式和技术手段来改革电力行业内的企业集团是出现在新时期电力企业管理层面前的新命题。对于资产价值高、资金结算密集的电力集团来说,企业管理最重要的莫过于财务管理,而作为江浙电力集团的先进代表---A电力集团率先引入的新型财务管理模式---财务共享服务模式,从项目前期研究到实施不到两年的时间里取得了阶段性的成果。本文通过对国内外大型企业集团财务变革趋势的研究,分析了A电力集团财务管理中存在的弊病,引入财务共享服务模式。进而在梳理共享服务模式的特点与相关理论支撑的基础上,确定了共享服务中心的实施方法；并以A电力集团为例设计了包含“流程设计、组织架构、信息系统建设和绩效考核”等内容的A电力集团财务共享服务中心实施方案。最后就国内外集团公司财务共享服务模式实施中面临的困难和风险点,提出了A电力集团公司的具体应对措施和办法,并对本文研究进行了总结和展望。