当前我国电力行业的改革日益深化,“厂网分开、竞价上网,打破垄断、引入竞争”,是我国电力行业体制改革迈出的重大步伐。随着改革的深入,电力行业已呈现多元化竞争格局,竞争加剧,在电力行业人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源的开发、激励和管理是企业在竞争中求发展的关键,新形势下,变传统的人事管理为人力资源的开发和激励,对于电力企业实现可持续发展尤为迫切。面对激烈的竞争和相对落后的人力资源管理,电力企业必须转变人力资源观念,把现代人力资源管理和有效激励机制的探索提上日程,吸引人才、留住人才、用好人才,充分发挥企业的智力资本的作用。随着我国电力改革的不断深入,电力企业的内外部环境都发生了一系列的变化,这对电力企业来说既是挑战也是机遇。本文以A供电公司为研究对象,针对A供电公司的特点,从员工激励方面出发,分析探讨本公司人力资源激励机制方面存在的问题,并在借鉴国内外优秀企业的人力资源激励政策的基础上,进而探讨如何有效的激励本企业员工、激发员工的潜能,力求使员工的工作积极性、创新能力都有一定程度的提高,企业优秀人才的流失率能有所下降,以期对A供电公司员工激励机制的调整和改革提供参考。通过分析A供电公司现状及本公司激励机制存在的问题,探索改进方案,得出以下结论：A供电公司改进人力资源激励机制有其必要性；人力资源激励机制需建立在对行业和公司自身精确分析的基础上；人力资源激励机制改进方案应从绩效考核体系建设、薪酬体系、制度与文化及员工职业生涯规划方面着手。