如今,企业价值最大化已逐步融入企业的经营目标。企业价值最大化已经成为人们普遍接受的企业目标假设。现金流管理的目标就是要使企业的现金流转保持正常,创造出更多的现金流量,从而使企业价值得到提升。现金流管理作为企业财务管理的重要方面,影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展或衰败。我国及国外的学者都对现金流进行了各种深入的研究。相对于国外的研究而言,我国在现金流管理方面的研究起步相对较晚,研究深度也比较欠缺。本文是从价值创造的角度,利用理论研究和案例分析方法探讨企业应该如何进行现金流管理并分别介绍了现金流的战略及战术管理,提供了不同层面的现金流管理模式,旨在帮助企业更好的进行现金流管理并创造更大的价值。　　 本文首先介绍了现金流量和企业价值的相关理论,并就二者的关系进行了分析,指出了现金流量是企业价值创造的源泉；其次介绍了企业的现金流信息分析的若干方法,通过对现金流的分析可以判断企业是否在创造价值；再次结合案例进行分析,在我国家电行业的发展现状背景下选取了家电行业上下游具有代表性的两家企业——青岛海尔、国美电器。先就他们的现金流结构进行分析,再从现金转化的角度出发,对比分析了影响现金转化的因子:应收、应付及存货项目。通过对这三个因子的周转天数的分析,我们发现国美电器的现金流转要比青岛海尔好很多。同时通过对比分析揭示了国美大量“浮存现金”产生的原因,根本原因在于其强大的议价能力。正是基于国美强大的驾驭现金流量的能力,本文紧接着详细介绍了国美电器如何创造价值及如何应用这些“浮存现金”来为企业创造更多的利润即其的类金融运作模式及多元化经营。接着从战略和战术两个方面来讨论了以企业价值创造为导向的现金流量管理,并提出了现金流的预警系统的构建；指出了现金流预警是价值创造的保障。最后给出了全文结论及未来继续研究方向。