进入21世纪，随着知识经济时代的到来，高管人员在现代商业银行经营管理中的地位和作用越来越重要，已经成为决定市场竞争胜败的关键因素。同时，高管人员激励机制是公司治理结构的重要组成部分。然而，由于高管人员与其所有者具有不可分割性，我们难以对其人力资本贡献度进行测算，进而无法开展有效的监督与约束。本文在对理论与实际相结合、国外与国内相结合、现实与前瞻相结合和当前与创新相结合进行研究的基础上，通过对长沙市商业银行现行激励机制的实例分析，提出了该行在高管人员实际激励操作中存在的问题：部分高管人员薪酬收入未与业绩紧密挂钩、高管人员个性化需求未能得到有效满足、高管人员职业生涯不通畅、高管人员中长期激励强度较弱等。针对上述问题，本文尝试构建了一套科学、合理、创新、可行的现代商业银行激励方案，如实施高管人员工作考核、修订高管年薪制度、推行高管培训、股权激励、退职补偿、选任和继任者制等。针对方案实施中可能出现的问题，本文还从建立全方位沟通机制、建立高管末位淘汰制度、建立强有力的组织保障、多管齐下整体推进等方面，提出了方案实施的保障措施。本文的研究不仅为长沙市商业银行调动高管团队的工作积极性，实现银行持续稳健快速发展提供了思路与方法的借鉴，也为推动全国城商行高管激励机制的建设和创新提供有益的参考。