随着市场经济改革的不断深入,电力施工企业其特殊的体制和经营机制已经不能够适应现代市场的需要,面临的风险也越来越大,且越来越广泛。电力施工项目是电力施工企业业务的最基本组成单元。一个成功的电力施工企业在很大程度上是由其完成多少个出色的电力施工项目而决定的。囚此电力施工企业管理的最基本内容便是项目管理。电力施工项目一般具有政策性强、技术含量高、投资额度大的特点。作为电力施工企业一切工作的平台和独立的核算单位,加强其风险管理的系统性、全局性、统一性、协调性是确保电力施工企业生产经营运行稳定与持续发展非常重要的一项工作。在当前市场竞争越来越激烈、而建筑市场竞争又极其不规范的大背景下,对电力施工项目进行全面的风险管理越来越有必要,也越来越重要。本课题旨在研究在当前体制和经营机制模式下如何在电力施工项目上实行全面风险管理,拟从理论和实践两个方面论述建立全面风险管理的理念、原则、现实意义。提出电力施工项目风险管理的目标、特征、种类,在此基础上给出电力施工企业项目风险的识别、评估、评价以及应对办法。文章的主要研究内容有以下几点：(1)通过对全面风险管理的概念、基本特点、特征、风险种类进行理解和分析,阐述全面风险管理在电力施工项目管理中的特殊作用,降低项目风险成本所发挥的作用及意义。(2)根据全面风险管理的相关理论对电力施工项目的风险源进行了识别,分别从立项、计划、施工和验收四个阶段对电力施工项目的风险因素进行了分析和总结,在此基础上,根据指标体系的构建原则构建了相应的指标体系,并且选取了模糊层次分析法作为评价的方法,并列举某项目进行了实证分析。(3)从电力施工项目的立项阶段、计划阶段、施工阶段和验收阶段对电力施工项目的全面风险防范和对策进行了总结,给出了相应阶段的防范策略,为电力施工项目的全面风险防范提供了借鉴。