2008年美国次贷危机爆发后,全球经济陷入低迷状态,我国经济增长速度开始趋于平缓,传统行业比如钢铁、煤炭、航运等行业出现了产能严重过剩情况,在这些传统行业中的很多企业出现了连年亏损、资不抵债、濒临破产的情况。然而,由于我国的特殊国情,国有企业在传统的能源、制造、运输等领域占据主导地位,控制着国民经济命脉,如果这些企业存在长期深陷财务困境的情况,那么将会对我国产业结构转型升级和经济结构调整造成重大的影响。在国家大力提倡“加强供给侧结构性改革”、“多兼并重组,少破产清算的”的背景下,所以,如何高效、妥善的挽救财务困境、濒临破产的企业,特别是牵涉多方利益相关者的利益以及职工的安置等基础性问题的大型企业,变得至关重要。上市公司连年亏损、资不抵债、濒临破产的时候,为了避免退市,多通过破产重整的方式来摆脱困境。目前在我国,上市公司破产重整计划一经相关部门审批,重整几乎就能完成,但是重整完成之后,企业后续的资产重组的情况并非一致乐观。所以破产重整企业的后续资产重组对企业的发展至关重要。本文将破产重整企业资产重组失败做为切入点,运用案例分析的方法,结合长航凤凰进行案例分析研究。本文主要有六个部分构成,第一部分首先介绍研究的背景和意义,回顾和归纳国内和国外相关研究文献,介绍研究的思路和方法,以及创新与不足之处。第二部分主要为理论基础的介绍。第三部分主要为案例介绍,对长航凤凰的重组过程、重组的动机、重组方式、以及重组的结果进行介绍。第四部分主要分析的是长航凤凰破产重整成功之后,资产重组失败的主要原因。第五部分主要为通过分析长航凤凰后续资产重组失败的原因,从多个方面提出防范资产重组失败的一些建议,对后续破产重整企业在制定破产重整计划时提供一定的借鉴意义。第六部分为结论和展望。本文通过对长航凤凰破产重整后的资产重组分析,将理论与案例相结合,丰富了资产重组研究失败案例样本的多样性,对其他上市公司破产重整提供借鉴意见,减少后续资产重组失败的风险。