南京长江油运公司(以下简称南京油运)是中国长江航运集团所属的大型专业化航运企业,从1975年起开始从事长江石油及制品运输,南京油运伴随着长江流域经济和沿江石化企业的发展而壮大起来,二十多年来,南京油运累计完成石油运量4亿多吨,为国民经济和石化行业的发展做出了巨大的贡献。当前经济全球化和世界经济持续增长,促进了全球贸易一体化和航运一体化的发展,这为南京油运的发展提供巨大的机遇,但同时南京油运面临国内管道运输替代石油水运的巨大挑战。因此,南京油运立足于自身竞争优势,制订相应的长期竞争发展战略,对其生存和发展具有重要的现实意义。 本文运用战略模型评价、竞争环境分析、竞争战略等理论和方法,对南京油运竞争战略问题进行系统的研究。首先介绍南京油运发展状况和面临的问题。而后阐述了竞争战略研究理论。此后,一方面对南京油运所处外部环境进行分析,指出南京油运既具有我国进口原油和国内海洋油运输市场快速增长的良好发展机遇,又面临着长江管道建设冲击的巨大冲击,机遇与挑战并存;另一方面对南京油运的组织结构、管理能力、营销能力、人力资源、财务状况等内部条件进行分析,指出南京油运既具备生产组织、安全管理、融资能力等方面的优势,又存在机制、人才结构、国际化经营经验等方面的不足。在此基础上,通过SWOT分析,明确了加快发展是南京油运现实的战略选择,并指出基于成本领先的目标集聚战略是目前南京油运的竞争战略定位。最后,对南京油运战略实施措施进行了思考和探讨。