由于各行各业受到越来越开放和发展的市场经济影响，呈现出不断加剧的竞争态势，没有前瞻性的决策方式越来越没能在引领企业进一步发展的道路上起作用;管理者逐渐发现，战略成为当前企业在激烈的市场竞争中获取极其有利的地位的重要法宝，战略决定企业前进的方向，企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。一个企业的存亡兴衰，归根结底在于企业所制定和实施的战略是否得当。战略是综合分析企业当前的外部状况并结合企业自身所具有的资源能力，它着眼于长远利益。战略是实实在在的东西内容包含战略分析、战略制定、战略执行等，而我们每天做的就是执行组织或者企业的战略。人们的关注点多放在战略分析和制定是否正确，是否适当，很少人关注最为重要的一点，那便是:战略实施的效果如何？是否和当初制定的战略相一致？产生出入的原因在哪？这些战略执行后的后续问题应当成为我们关注的重点，好的战略只有得到恰当的实施才能为企业服务，不然只能沦为空谈。　　我们可以将对财务报表的各项分析结果和公司制定的战略进行对比，检查战略是否得到相应的实施，实施效果如何。这是因为企业的财务报表可以综合反映着公司的财务状况、经营成果等财务信息，及时反映着公司的经营变动情况;并且公司战略的执行和实施往往牵动着企业的各项资源，例如:对于资产的配置和安排，影响着企业的各项经营活动，这些变动和结果往往通过会计的确认，计量，最终通过公司的财务报表反映出来。　　本文在以前学者研究的基础上汇总分析方法并进行相应的改进，打破传统将战略和财务分析有效地结合起来，将沿着战略——财务报表分析——战略的新思维方式进行研究。采用理论分析法、案例分析法分析战略的实施效果，选取房地产行业中的行业标杆——恒大地产集团进行实证分析。首先通过对于当前房地产行业所面对的宏观经济环境和微观经济环境的分析，了解恒大地产集团当前所面临的外部环境和行业状况，从而进一步为其战略分析获取更多的相关数据，其次通过利用修正的财务口径对于恒大地产集团的2014年-2016年这三年的报表分别按照资产负债表、利润表、现金流量表进行综合分析查看财务报表所展现出来的战略，再者结合收集的恒大地产集团的战略信息和上一步根据财务指标综合分析反映出来的战略信息进行对比，分析战略是否得到如实的实施以及战略实施的效果。再者分析出未如实实施的原因，最后提出帮助管理层落实和优化战略实施的建议。以帮助已经位于房地产行业第一梯队有千亿规模的恒大地产集团进一步提升企业经营情况，优化财务状况，让其在愈来愈激烈的房地产行业可以获得更加稳定的发展。　　本文对恒大地产集团的财务报表分析得出恒大的经营战略中“现金为王”策略和“高周转”执行的力度尚且不足，战略实施所反映的财务指标表现没有达到行业的标准水平，融资战略中的“优化融资结构”和“拓展融资渠道”的执行效果不足，相关修正后的财务指标表现出经营发展乏力，深入分析出房地产所处的外部法律政策和货币经济环境变动较大以及内部未能及时灵活调整导致战略执行不力，并针对性的提出恒大地产应当紧跟内外部环境调整战略和灵活进行战略执行。本文的分析从财务报表分析入手帮助企业管理者了解战略实施状况，以便企业经营管理者及时进行相应的调整，最终实现企业的战略目标。这对于同行业内的企业甚至其他行业的战略制定和执行有一定的借鉴意义。