近年由于国外电信业盈利大幅下降，世界各大通信设备制造商纷纷调整市场战略，大举进军中国，因此给中国通信设备制造企业带来了新的生存和发展压力。当前，市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争。要想在竞争中立足，就必须加强对供应链的全面整合。中国通信设备制造企业如何通过供应链整合提高行业竞争力是急需解决的问题。 本论文首先在对供应链管理与整合理论的系统学习和研究的基础上，总结了前人对供应链整合的理论研究及供应链整合相关信息技术；接着剖析了我国通信设备制造企业供应链的结构与特点；然后分析了我国通信设备制造企业的供应链整合现状及存在的问题；再次，对国外成功通信设备制造企业的供应链整合案例做了简要分析；最后从管理和技术的角度，阐述了如何在现有供应链结构的基础上，借助国外的供应链整合经验及先进的信息技术，进行供应链整合，并尝试性地提出了新的通信设备制造企业供应链结构模型。 本文提出的新型通信设备制造企业供应链模型及供应链上节点企业之间的信息整合思路，除了对我国通信设备制造企业具有指导意义外，对于其它行业的一些国有大中型企业同样具有借鉴意义。