江苏教育出版社是一家综合实力名列全国出版社前几位的国有企业，长期以来，专业从事中小学教材、教辅的出版工作。2000年以后，随着中国教育产业的发展和变革，和国家出版发行业的全面放开，企业的行业地位和实际生产经营状况，面临前所未有的压力，原有的机制体制结构越来越成为发震的阻碍，面对内外部环境的快速变化，选择符合江苏教育出版社的发展战略，以巩固并扩大自身的竞争优势显得十分重要和紧迫。　　 制定和实施企业发展战略是使企业不断适应变化的经营环境，使企业竞争优势持续发声展的一种企业管理方法。本文运用企业发展战略的一般理论和方法，对江苏教育出版社的发展战略进行了案例研究。　　 全文共分五章。第一章为导论。简要介绍企业的状况和面临的问题，提出文章的结构和思路。第二章是企业的外部环境分析，通过教育出版业现状和变革的描述，结合宏观环境，行业环境(五力模型)分析，寻求企业发展面临的机会和威胁。第三章为企业内部条件分析，通过对企业内部财务、销售、人力资源状况、价值链分析，找到企业发展的优势与劣势。第四章是通过前几章的分析，结合SWOT矩阵以及企业发展战略的分析做出战略的选择，提供战略建议。第五章以此战略为基础就江苏教育出版社组织结构、企业文化、人力资源、信息化系统提出自己的思考。　　 外部环境是企业生存与发展的基础。首先，本文从江苏教育出版社外部环境入手，通过外部环境分析，从而找到江苏教育出版社所面临的机会和威胁。国家基础教育课程改革和教材招投标的宏观政策使得苏教社的产品获得了由地方区域市场走向全国市场的机会，“一费制”和教材限价的政策是把双刃剑，从某种程度上使得市场格局重新洗牌，降低了产品的同质化竞争，淘汰了市场竞争者。企业所处的外部环境总体上有利于企业发展，苏教版的教材教辅产品在未来的较长时期内还将保持较快的增长。对企业的内部经营条件分析中，我们发现企业的财务状况良好但企业的利润水平在下降；产品的组成结构相对单一，销售渠道上原先的强势受到了外来竞争对手的较大冲击；员工队伍整体素质较高，但是企业的整体管理和运营水平有待改进。　　 通过对外部环境和内部经营条件的分析，根据苏教社的优势和劣势，面对的机会和威胁进行了SWOT分析，根据企业总体的发展战略方向，作者就企业的产品、市场的扩张，企业边界的延展方向进行初步探索，在此基础上，我们提出了企业发展战略目标，立足大教育，提升为完整的教育资源集成服务中心，系统地为终身教育提供专业化的品牌服务，谋求成为全国一流的大社、强社、品牌社，把企业打造成供应优质教育资源的现代企业集团。进而我们选择了采取成本领先战略，省外销售市场的集中化增长，产品的多元化发展和实施合作化的四大战略。具体的内容为：　　 一、实施成本领先战略。加强成本预算和控制，提升产品的竞争优势，提高企业利润水平。　　 二、加大省外市场稳步布局的力度。在巩固原有省内市场占有率的基础上，进一步加强省外市场的开发渗透。　　 三、加快拓展出版的产品领域。在我社传统的基础教育，尤其是学校教育基础上，引入终身教育理念，进一步形成书、刊、盘、网互动发展的立体出版格局以丰富企业的产品链结构。　　 四、加强版权合作，利用和发挥出版社与当地教育行政部门以及发行渠道的利益相关的优势，走优势互补、资源共享、合作化发展之路。　　 为成功实施这些战略，作者认为必须对企业的组织结构进行事业部制的改造；改善企业原有的文化，增强企业活力；改变苏教社的人力资源管理制度；实施信息化建设，实行内外部的网络信息化流程以应对信息时代的发展要求。为企业的长远发展奠定基础。