液晶显示器(TFT-LCD)的生产制造技术结合半导体产业、化学材料产业及光电产业的制造技术，其制程十分复杂。TFT-LCD产业是一个拥有多阶多厂区生产特性的特殊产业，每一段制程都有其不同的生产特性与目标，且为多厂区的生产形态。其前后段制程可以看作是供应链上下游的多阶制程，由于生产目标不同，在规划流程上可以看作供应链上的一个企业实体。TFT-LCD产业的生产规划人员在进行生产规划时，需考虑上下游同步规划的特性，在满足市场需求的前提下，受限于各厂不同的限制，同步协调各厂的排程计划，以提升各厂的产能利用率，达成各厂各自及整体的生产目标。 在文献上，虽然有众多的对生产规划与调度的研究。然而，针对TFT-LCD产业特性所发表的生产规划文献却寥寥无几．有鉴于此，本文以建立适合TFT-LCD产业特性的供应链协同规划决策支持模式为目标，分别建立了:1.多阶生产规划运筹学模型，解决位于供应链上不同节点的实体间的订单分配问题并为全厂生产安排提供决策支持；2，多厂区生产规划运筹学模型，将供应链上同一节点的生产任务在不同的平行工厂间进行分配，以其达到资源的最大利用及成本的最小化；3.单厂的生产规划与调度，将各厂所分得的生产任务进一步细化，得到具体到某一设备上的生产安排，通过提出基于资源的petri网构建模式和新的变迁种类建立系统的仿真原型，以基于负荷平衡的动态投料策略作为系统的输入控制端，以蚁群优化算法求调度优化解。在此基础上，进一步对上述工作进行整合，介绍了系统的开发及运作流程。实证表明，上述工作取得了明显的效果。