近年来随着财政系统专业化、法制化、信息化步伐的不断加快,在基层财政部门公务员管理过程许多新问题、新情况层出不穷。长期以来,在基层财政部门管理中常常忽视管理中最活跃的影响因素,而对基层财政部门的管理仅仅是简单的套用国家公务员的管理办法,并未充分考虑到基层财政部门的特殊性,使得原本存在较多问题的公务员管理制度中的激励机制在基层财政部门的运用过程中问题更加突出。本文共分为三部分。第一部分主要介绍激励和激励机制的相关理论,它们的主要功能、类型和运用方式;第二部分主要对基层财政部门公务员激励机制的现状作了较详细的论述,并结合通州区财政局实际运行的考核管理制度剖析了基层财政部门主要激励措施的内容和特点,并对产生的成效和问题做了客观分析和成因分析;第三部分结合影响基层财政部门激励机制有效实施的多方面因素,提出改进基层公共部门公务员激励机制的对策。本论文采用问卷调查的形式,并在此基础上分析了基层财政部门公务员的需求特性,通过理论分析和实例分析对基层公共部门公务员激励机制的进一步完善提出自己的建议和观点。