全球化经济浪潮席卷全球,越来越多的企业成长为跨国大公司,在创造企业的成功的同时,也面临效率低下、官僚主义等大企业通病,本文以我国跨国公司H公司为研究对象,研究现代化的项目管理式运作在H公司的应用,以试图通过项目管理、企业管理角度,采取定性、实证、案例分析等工具,研究和分析项目化企业经营管理为企业带来了什么样的变革,研究和分析又是什么样的项目式运作能够使企业重现活力,甚至进而解决大企业病,至少是部份大企业病。只要是大企业,特别是跨国公司的巨型企业,都面临企业僵化、决策缓慢,也就是所谓的大企业病危机。大企业病是造成企业衰退、老化甚至消亡的主要原因之一。成为全球500强的H公司也不例外,本文以项目式管理运作的视角,用现代企业经理管理理念和项目管理理念,对H公司的项目式运作与企业经营管理进行理论和实例分析,从而试图论证项目式企业运作,是大型企业必然的选择,也是是解决大企业病的有效手段之一。全文共分为四个部分,第一部分描述经济全球化,带来的企业的飞速发展,越来越多的企业成长为跨国巨型公司,从国外和我国的跨国公司的企业经营管理现状,进行点面分析,论证跨国公司项目式经营管理的必然性。同时阐述现代项目管理的理念,介绍项目管理体系。第二部份对具体跨国公司职能组织的弊端进行分析,较全面阐述大企业的带来的病症、病因。第三部份,以现代项目管理的视角,对于H公司在项目式经营的应用研究,通过实证、案例,阐述如何以现代项目管理的方式去进行企业经营管理,从而使解决大企业通病成为可能,在应用实例方面,同时对H公司的企业项目管理的LTC流程应用、PMO的应用进行实例举证,以全方位阐述企业项目管理在H公司中的应用。第四部份是总结与展望,对本研究的结论进行总结,并指出本研究的局限及不足。