项目管理作为一种现代发展起来的管理方式和现代经营理念的战略重点,是伴随着社会建设和管理大中型项目的要求而产生的,并在更宽广的领域内得到越来越重要的运用。随着科学技术与知识经济的快速发展,项目化的管理模式在现代的工程建设中扮演的角色越来越重要。工程项目化管理将逐渐成为现代工程建设管理发展的一种趋势。项目管理理论为工程项目管理提供了理论依据,使得现代工程项目管理实现科学化与系统化,通过工程项目管理的实践又可以为项目管理理论的发展提供了更多实践经验。经过实践检验证明,在工程项目执行中,通过应用项目管理可以有效提高项目进度、降低项目成本、提高项目质量。项目进度计划与控制是项目管理中的重要组成部分,其工作的质量直接影响项目执行的成功与否,同时影响到项目的经济效益与发展前景,因此,抓好项目的进度计划与控制至关重要。本文结合中国重型机械总公司总承包的马来西亚安裕钢铁公司轧钢加热炉项目运作实例,详细阐述了如何将项目管理理论应用到加热炉项目实践中。主要包括项目进度计划和进度控制方面的内容,首先介绍了安裕加热炉项目概况,前期准备工作,结合实际建立项目团队与组织,明确项目组职责,同时建立项目内外的联络沟通机制,从信息管理上为项目进度计划与控制提供保障。然后详细论述了加热炉项目进度计划的编制过程和进度优化的具体内容,编制加热炉项目进度计划、明确各项工作工期及先后关系、应用关键路径法对加热炉项目工期进行优化。在加热炉项目进度控制过程中,在明确项目进度控制组织职责的基础上,建立各种控制措施,在严格控制加热炉设计和设备采购进度的前提下,采用实际进度前锋线和跟踪甘特图对加热炉施工实际进度与计划进度比较分析,通过运用动态监测方法与进度更新手段保证加热炉项目总进度。最后,针对安裕加热炉工程实际进度中出现的具体问题,进行了分析研究,并提出了一些相应的建议。