中国的高技术制造行业处于高速发展期,中国的制造业正从中国制造向中国创造进行转变,但新产品的研发过程中机遇和风险始终并存,由于高技术产品的特性需要制订一整套适合高风险制造业的风险控制方案,在产品的整个生命周期中对风险进行有效管控。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。复杂产品的研发具有投资高、技术复杂、周期长、风险高的特点。为了确保产品研发的成功,必须进行风险管理。研发项目的风险因素分为市场因素、技术因素、企业能力因素、研发项目管理因素。基于我国制造企业技术创新问卷调查分析后得出结论,技术风险是目前新产品研发的最主要风险。如果不对技术风险进行及时控制,将对项目生命周期的后续阶段带来很大的影响或损失,严重地话将会造成整个研发项目的失败。本文基于B公司以往的TFT LCD复杂产品研发项目,与失效模式影响分析法(FMEA:Failure Mode and Effect Analysis)相结合,建立符合B公司的研发项目风险管理体系,制订B公司项目风险度量工具,提炼出风险严重S、频度0和探测度D并计算得出风险顺序数RPN.根据风险顺序数的大小制订风险应对方案并制订风险控制体系。最后分析FMEA方法导入的效果,得出使用FMEA方法可以使研发项目风险识别更加标准化和有针对性,可以使风险度量更加精确以及有可持续进行的意义,可以使风险控制体系更加人性化,提高了工作效率。进而证明B公司研发项目风险管理FMEA方法导入应用的成功,验证风险管理体系的有效性,也供业内同类项目参考借鉴。