从近年来中国家具的进出口趋势可以看出,未来几年家具的发展前景依然看好,但不可否认当今家具企业面临着机遇同时也面临着挑战。随着社会的发展和人们物质财富的不断积聚,卖方市场逐渐被买方市场取代,同时,人们对家具产品和服务的需求越来越多样化和个性化,家具企业界也开始认识到消费者定制家具的重要性。但是,定制化通常与高成本联系在一起,与大规模生产的低成本相比,并不能形成太大的优势。在进行多样化、定制化产品生产的同时实现大规模生产的成本和速度,将成为家具企业在新一轮市场竞争中成功的关键。大规模定制生产模式,是为适应市场从卖方市场到买方市场的转变,为满足客户个性化需求为生产目的的新型生产模式,而传统的大规模生产的方式在新的竞争形式下被逐步淘汰。本论文主体分为六部分：第一部分对大规模定制的概念进行了理论综述,在此基础上论述了实行大规模定制的现实意义及大规模定制企业实现经济效益的途径,从而进一步总结出适用于大规模定制的企业组织模式；第二部分对实现大规模定制家具产品的设计方法进行论述,提出了大规模定制下的回收设计；第三部分是论述了大规模定制下家具企业生产方式的构建；第四部分是分析了大规模定制下家具企业营销模式的组成；第五部分是介绍家具企业在大规模定制下的供应链管理及现行家具企业供应链的创新。最后是以宜家为案例,分析家具企业实行大规模定制的初步运作模式。本文运用对比分析法、系统分析法和案例分析法来探究大规模家具定制生产模式,并通过调查报告的形式来对家具从业人员及消费者进行对大规模定制认知的调查,其中涉及到产品开发、制作生产、销售服务流程中的所有相关环节,并详细深入地作了比较分析,指出了实现大规模定制的基础所在,并通过经典的案例分析,提出构建家具大规模定制的延伸供应链,对于全面实行大规模定制有重要的参考价值。本文首次探讨了家具企业的物流模式,通过对大规模定制下的供应链管理完善了家具企业实现大规模定制的理论,为探索在家具企业中全面实现大规模定制目标的最佳途径提供帮助。