随着时代的发展,人们对于室内通信的要求越来越高,室内分布系统的建立标准也越来越完善,对室分建设项目的管理提出了挑战,其中保证工程如期完成是核心目标之一。高校的室内分布工程的建设质量和进度受到校方、监理单位、施工单位等制约,因此如何将项目管理的进度管理理论应用到室分系统建设中,提高项目管理的效率,保障工期和质量是一个现实的问题。淮安铁塔公司建设的淮阴卫校室内分布系统工程是该公司第一个重大的通信基础设施共享建设项目,与以往项目相比,增加了与三大运营商协调共享的问题,因此,进度管理就更显重要。本文以该工程为例,将项目进度管理的理论和方法应用于室内分布建设工程项目中。论文首先回顾了已有研究和相关理论方法,其次阐述了淮阴卫校室分建设项目的概况和需求,其三论述了项目进度计划的设定,其四论述了项目进度控制管理在具体项目中的应用,最后进行了总结。研究重点是项目进度计划和项目进度控制,运用的方法主要包括甘特图、关键路径和三点估算方法,在客户需求变化的情况下,依然保证了项目的如期完成,使得原计划工期为177天的室分项目,实际工期为166天,节约工期11天。本文研究发现,运用项目进度管理的理论和方法能够有效提高室分建设项目管理的水平,对于保障项目工期、保证工程质量、完成客户需求具有重要作用。本文的研究成果在淮阴卫校室分项目建设中得到了实施,使得室内分布的工程建设进度得到明显提高,并取得了良好的应用效果;同时,作为淮安铁塔公司第一个重大的通信基础设施共享建设项目,其进度管理的经验为其他类似项目提供了借鉴,也为未来5G系统与2G、3G、4G的融合发展提供了参照,有利于推动“网络强国”战略的具体落实。