随着我国经济发展进入新常态、利率市场化、监管趋严和互联网金融及移动支付等新兴金融业态的蓬勃发展,传统商业银行的利润增速不断下降,客户逐渐流失,面临的经营压力越来越大,如何破解新形势下的业务发展难题是急需思考的问题。作为四大国有银行之一的中国银行在黑龙江省设立的一家县级支行,中国银行安达支行也深刻感受到外部环境变化对自身经营带来的影响,近年来表现为电子银行业务发展缓慢,负债业务规模增长乏力,资产业务余额下滑,中间业务开展不足,因此在贯彻总行的业务发展要求的基础上,结合自身的区域发展环境、现状和问题,制定有针对性的业务发展策略,以使自己在激烈的市场竞争中尽快确立优势,掌握主动,并持续、稳健的快速发展,具有十分重要的意义。本文以中国银行安达支行的业务发展为研究对象,基于国内外银行业务发展研究理论、发展状况,结合自身实践经验,分析和制定中国银行安达支行业务发展策略。本文首先介绍了我国商业银行目前的发展状况、研究目的和意义、国内外研究现状以及本文的研究内容和方法;其次分析了中国银行安达支行的概况、业务发展现状,并对中国银行安达支行的宏观环境、行业环境和微观环境进行了全面分析,随后提出了中国银行安达支行在业务发展方面存在的具体问题,并对产生问题的深层原因进行了详细分析;然后在对中国银行安达支行业务发展问题及其成因分析的基础上,有针对性的制定了中国银行安达支行业务发展策略,具体包括:电子银行业务发展策略、负债业务发展策略、资产业务发展策略、中间业务发展策略;最后提出了保证策略实施的三方面保障措施,包括:组织保障、人力资源保障和企业文化保障。希望上述策略的提出能够为中国银行安达支行的业务发展走出困境提供有效的建议和对策。