盐业关系国计民生,既是人民生活的必需品,又是重要的工业原料,在国民经济中具有十分重要的战略地位。长期以来,我国对盐业进行专营。近年来,随着盐业管理体制改革的不断加快,我国盐业发展进入了新的历史时期,地方大型盐业公司面临着新的机遇和挑战。随着盐业市场的发展,盐业企业战略研究向盐业公司的发展,提高盐业公司的竞争能力,促进盐业在公司管理中的重要作用。作为我国东部沿海地区重要的盐业企业,山东潍坊盐业公司在国内市场占有重要的地位,迫切需要结合政策和市场环境的变化,需要制定明确的发展战略,促进生产、批发、运输一体化发展。本研究结合山东潍坊盐业公司发展的实际情况,详细分析了山东潍坊盐业公司的发展战略。本文首先分析了山东潍坊盐业公司发展战略的背景。在对盐业公司发展战略的文献综述的基础上,提出了山东潍坊盐业公司发展战略的研究方法和内容安排。阐述了本文在介绍企业发展战略研究基础理论的基础上,介绍了山东潍坊盐业公司的发展现状,并对山东潍坊盐业公司的发展战略进行了环境分析。首先分析山东潍坊盐业公司外部环境发展战略,从盐业发展环境分析,山东潍坊盐业公司发展面临的发展机遇与威胁分析,利用EFE矩阵分析外部环境的行为。公司的综合评价,二是分析山东潍坊盐业公司发展战略的内部条件,优势以及目前山东潍坊盐业公司发展存在的不足,重点对IEF矩阵分析进行了内部条件的综合评估。在此基础上,选择山东潍坊盐业公司的发展战略。然后运用SWOT分析工具分析了山东潍坊盐业公司发展战略的外部环境和内部条件。最后,提出了山东潍坊盐业公司发展战略的保障措施。本论文对盐业公司发展战略进行研究,对我国传统专营行业领域的国有企业改革具有重要的理论意义和实践意义。